مركز الخليج للتدريب والاستشارات

عملنا:

في الأسواق التي تعتمد على التقنيات سريعة التطور اليوم. تحقيق التضافر بين الناس، مجموعات المهارات، والأهداف أمر حيوي. ويقوم الخليج للتدريب بالدور الاستراتيجي بإضافة قيمة للعملاء التي نعمل معها . الخليج للتدريب يقدم الاستشارات الإدارية من الصفر في وخطط العمل والتحديات التنظيمية واقتراح البدائل علي المدي القصير والطويل.

الصناعات:

يواصل الخليج للتدريب لعب دورا أساسيا في المشاريع الاستشارية في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط. وغالبا ما تطلب هذه الخدمات الاستشارية من قبل المنظمات في القطاعات الرئيسية في المنطقة، بما في ذلك: النفط والغاز، والخدمات المصرفية والمالية، والصحة والسلامة، الإدارية، الحكومة والشركات المبتدئة خاصة. وشملت المشاريع:

  • التحليل الوظيفي
  • استراتيجيات إدارة الأداء
    1. تنمية الأداء
    2. التخطيط التنموي وتقييم الأداء
    3. نظم إدارة الأداء
  • تطوير أطر الكفاءة.

لدي الخليج للتدريب الخبرة في التدريب والتطوير والاستشارات، إلى جانب انتمائها مع الهيئات المانحة الدولية، وذلك يعزز الإبداع والرؤية لتصميم وتنفيذ الحلول على جميع المستويات في المنظمات لعملائنا وعبر جميع الوحدات الوظيفية.

تحليل الوظائف:

  • هو التنقيب المنهجي والدراسة وتسجيل للمسؤوليات والواجبات، والمهارات، والمساءلة، وبيئات العمل ومتطلبات قدرات كل وظيفة. كل هذه العوامل تحدد متطلبات العمل وما يجب أن يمتلكها الموظف لأداء وظيفة منتجة.
    عملية تحليل الوظائف تشمل التحقيق في العمق من متطلبات الوظيفة لمراقبة وقياس المخرجات والآثار والدور الوظيفي له في المنظمة. تساعد عملية تحديد ورسم خريطة متطلبات كل وحدة عمل وقسم، وما يجب أن يحققه الموظف. كما أنه يساعد على تحديد التفاصيل تاوظيفية بما في ذلك المسمى الوظيفي، مكان العمل، وملخص العمل، والواجبات في ظل ظروف العمل الخطرة والآلات والأدوات والمعدات والمواد وغيرها من الظروف المختلفة.

ادارة الاداء:

الهدف من برنامج تحديد إدارة الأداء والتنمية هو دعم كل من تخطيط الأداء والتغذية العكسية والنتائج في نهاية فترة الأداء. فوائد تخطيط الأداء يمكن حصرها، ولكنها لا تقتصر على ما يلي:

  1. المهارات والقدرات تطوير بما يتفق مع أهداف المنظمة
  2. تحسين إنتاجية الأداء، “العمل بذكاء”
  3. تعظيم الحيادية والانصاف في التقييم
  4. تحسين التواصل والتفاهم بين الإدارة والموظف
  5. تطوير الموظف للتقدم المستقبلي
  6. توفير نموذجا للتطوير للمديرين وتطوير وتكريم المتميزين.

تقييم الأداء وتخطيط التطوير

 

تطوير إطار عمل الكفاءة

ما هي الكفاءة؟

في إطار المنظمات المهنية، هو السلوك المطلوب ضمن الدور الوظيفي. وتتم الإشارة الي الكفاءة عند وصف مستوى الحد الأدنى الأساسي من السلوك الوظيفي وبذلك نفهم أن الكفاءة هي وصفا عن التميز في الأداء.

ما هو إطار عمل الكفاءة؟

عند النظر في التعاريف أعلاه، نجد أن إطار عمل الكفاءة هو النموذج الذي يعرف على نطاق واسع مخططا للأداء “بامتياز” داخل المؤسسة أو القطاع. وبصفة عامة إطار العمل سيتكون من عدد من الكفاءات، والتي يمكن تطبيقها بشكل عام لعدد واسع من الأدوار داخل المنظمة أو القطاع.

يجب أن يكون كل تعريف للكفاءة محددة وذات صلة بالمنظمة وقطاعاتها، واستخدام لغة واضحة ليجتمع في إطار وسياق موقعه ليكون إطار عمل الكفاءة ناجح، ويجب أن يكون جميع الموظفين قادرين على فهم وجه “الامتياز” في السلوك وظيفي وكيف يتم تطبيق هذا تعريف داخل أدوارهم الوظيفية، وفي الإدارة والتنظيم وهذا الفهم المشترك يصبح المعيار الذي بناءا عليه يتم تقييم أداء الفرد أو الفريق أو المشروع أو المنظمة

ومن خلال تحديد إطار عمل المنظمة ومن صلاحية هدفها المتمثل في دعم التفوق. يصمم الخليج للتدريب والاستشارات أطر الكفاءة الشاملة لتشمل جميع الادوار والمستويات الوظيفية داخل المنظمة. وعلاوة على ذلك، تم تصميم إطار لدعم الركائز الاعمال الرئيسية بما في ذلك (ولكن ليس على سبيل الحصر):

  1. التوظيف الفعال واختيار الموظفين الجدد.
  2. تقييم الأداء الفعال.
  3. تحديد الثغرات في المهارات التي توضح مواضع التدريب والتطوير المهني.
  4. تخطيط التعاقب والسلم الوظيفي.

وذلك من خلال تحديد إطار العمل المنظمة ومن صحة هدفها المتمثل في دعم التفوق.

 
البحث فى الدورات
القسم
المكان
اللغة
الشهر
Search in courses
Category
Place
Language
Month